Enjeu Organisation
VOS BESOINS ET Nos savoirs-faire
Coaching
Aide à la réflexion stratégique et organisationnelle auprès de dirigeants de PME.
AUDIT- DIAGNOSTIC
Evaluation (forces et faiblesses) des politiques d’entreprise : stratégie, segmentation de l’offre produits et services, choix des réseaux de commercialisation, organisation commerciale, gestion industrielle et des flux, résultat et rentabilité, structure financière.
INVESTISSEMENT
Croissance externe, fusion acquisition, cession, restructuration, évaluation , recherche de financements.
Management de transition
Redressement d'entreprise, pilotage externalisé.
Formation
Management et déploiement du projet d'entreprise.
Nos solutions
Comment mieux valoriser la production de votre entreprise ?
Grâce à une grille d'évaluation du savoir-faire et savoir-être commercial, nous produisons une synthèse sur la stratégie, la segmentation produit, l'organisation et la politique commerciale.
Vos enjeux sont alors définis et vous pouvez améliorer le pilotage de vos actions commerciales en lien avec votre capacité de production.
Comment optimiser les ressources de votre entreprise ?
Souvent considérée comme une contrainte par les entreprises par manque de temps, de moyens ou d'informations, la gestion des Ressources Humaines constitue un véritable levier en matière de développement économique et de gestion des transitions dans la vie d'une entreprise. Nous vous accompagnons pour étudier en profondeur vos process RH afin de les optimiser.
Nous analysons vos cycles de production et votre politique achat (75 points) et nous valorisons vos capacités de négociation et d'organisation de la production et de la logistique .
Comment modéliser votre activité et définir les outils de pilotage ?
Le Diagnostic de Performance Economique nous permets de proposer des solutions et actions correctives sur l'évolution de la structure financière et la politique de cash nécessaire à court terme.
Nous analysons vos données et procédons à la ré-écriture de votre business plan en participation avec vos équipes et mettons au point vos outils de suivi et de pilotage.
Notre méthodologie
- 1- Questionnaire Autodiagnostic > Audit > Diagnostic.
- 2 -Recommandations > Plan de progrès.
- 3- Mise en oeuvre et accompagnement sur le suivi du plan d'actions.
quelques secteurs d'activités specialisées
- Filière Logistique : Transports de marchandises routiers, aériens et maritimes - Acconage - Gestion de plateformes logistiques - Logistique industrielle..
- Filière Construction : BTP - Granulats - Béton - Préfabrication - Centrales d'enrobés - Paysagistes - Immobilier..
- Filière Viticole : Caves coopératives, Unions de caves coopératives, Caves particulières, Négociants, Embouteilleurs, Nouveaux investisseurs..
- Filière Artisanat : Bâtiment, Coiffure, Boulangerie, Esthétique, Ameublement, Photographie, Boucherie, Chaudronnerie, Traiteur, Réparation automobile..
- Filière Commerce : Restauration, Vente sur internet, Cigarette électronique, Média, Culture, Vêtements, Agence immobilière, Enseignement, Supermarché..
- Filière Libéral : Conseil en assurances, ingenierie, Agence commerciale, Formation, Vétérinaire, Architecte, Infirmière, Médecine, Avocats , Informatique..
- Filière Agricole : Eleveurs, Producteurs, Etudes et conseils..
- Filière Association : Entreprises, Culturels, Médico-social, Insertion..
Autran Expertise Comptable
Centre de vie Agora Bat A1
ZI des Paluds
13400 Aubagne
07 81 15 02 99
patrickautran.aec@gmail.com
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